海底捞创办人张勇在四月二十七日发根据商家內部电子邮件，公布了接班人计划。张勇称，自已将在十至十五年内退居二线。他在內部信讲到：
“今天的我们，仍然头脑清楚，活力四射。这个时候探讨退居二线好像早了一点儿。但谋定而后动，早谋化终究会看起来从容不迫些。无论怎样10年之后我也满60岁了。近些年，我们四个人都比较担心，担心我们学习能力跟不上业务的发展需求。我们四个人还比较担心，担心我们论为企业发展的绊脚石。因为此，使我们设定了整个行动计划。我们意愿根据整个行动计划寻找到是一名热爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的领导者。”
张勇从海底捞它诞生之初就将眼球投向了全国；现阶段又前提十-十五年做出了接班人的谋化，是可以见他明显突出的决策能力和远见卓识。因此又该从哪里最快快速的查找海底捞的高管“继任者”呢？这作为了后面的桃战。
怎样为海底捞商家培育更多优秀的企业人才？王兴过去说：“未来的发展，我们要追求更大概率、更或大面积的內部企业人才成材，做大做强某个高效率的‘企业人才蓄水池’。”
有些商家依附“神兵天降”，而海底捞的接班人计划，也正是打算从既有企业人才中挑选出下一任接班人，建立联系“企业人才蓄水池”。十-十五年的培养教育，也正表示着企业人才蓄水池、就任行动计划等全都是某个既漫长而艰苦的过程。企业人才蓄水池，都是确定表面意是谅解，商家将企业人才像蓄水一样储备起来，以备他日不时之需。
随着海底捞的规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的企业人才来提高商家的整体水平，以确保商家可持续发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养教育机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
另外，企业人才蓄水池是商家组建团队、完成任务、选拔职位继任者时的重要企业人才源头。快速、完备的企业人才蓄水池，既能为海底捞企业战略前提做好人才储备，保障商家在高速发展进程中各个职能环节的企业人才供给，又能缓解企业员工高速流动带来的被动局面，使商家的主要业务得以顺畅延续。
